Ob Diagnose oder Therapie begleitend.
Labor Kompetenz ging in vielen Krankenhäusern vor Jahren im Rahmen von Outsorcing-Projekten verloren. Seitdem sind mehr als 50% der Krankenhauslaboratorien nicht mehr gesellschaftsrechtlicher Bestandteil der Krankenhäuser, sondern gehören in der Regel zu überregionalen Laborgruppen. Wir sehen im Markt in unseren aktuellen Projekten einen wirtschaftlichen Kipppunkt auf die Krankenhäuser zukommen. Bedingt durch die hohe Renditeerwartung der Laboranbieter verteuert sich die Laborversorgung vor allem in der Säule Krankenhauslabor. Eine früher häufig praktizierte Subventionierung wird aus Compliance Gründen nicht mehr unterstützt. Jede Erlössäule hat Rendite zu erwirtschaften. So die Vorgabe der Investoren.
Verloren gegangene Kompetenz wieder aufzubauen ist für die meisten Kliniken nur mit hohem Investitionsaufwand in fähige Köpfe und mit viel Investitionvolumen möglich.
Wie kann es weitergehen? Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es.
Unser Netzwerk begleitet Kliniken beim Aufbau von Infrastruktur und Wissen. Sprechen Sie uns gerne an. Wir analysieren ihre Situation und unterstützen Sie von der Konzeption bis zur Implementierung eigener Laborstrukturen. Das Labormanagement kann von uns interimistisch gestellt oder dauerhaft übernommen werden. Setzen Sie sich wieder in den “Driver Seat”.
Smith Benites
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